Encontrar sucessores

É preciso encontrar os novos – o chamado “sangue novo.” É importante  envolver e atrair pessoas que tenham uma visão mais oxigenada, menos viciada dos processos. Isto não significa colocar de lado aqueles que tem a experiência, a vivência, mas reconhecer que é necessário abrir espaços para outros. Como no futebol, os jogadores veteranos encontram seus novos espaços dando consistência aos programas que comentam o futebol, o que é coerente e condigno para alguém que tem histórias, experiência, maturidade e sabe que pode cooperar melhor desta forma para o futebol, que se torna cada dia um grande negócio também fora dos campos.

O erro que se comete de forma recorrente é o distanciamento entre os veteranos e os mais novos, entre os que decidem e os que precisam aprender a decidir, entre os experientes e os inexperientes. Não se pode relegar tudo aos livros, apostilas e internet. É importante encontrar, aproximar e capacitar sucessores através de um processo de mentoreamento. É fundamental atrair os que ainda não sabem voar para a reunião dos que já fizeram grandes vôos e permitir que eles analisem e dêem feedback. Não se pode ter medo de apontar erros cometidos ao longo dos anos e permitir que eles, os sucessores, também encontrem a solução. O efeito disto é um comprometimento verdadeiro e natural de todos com a melhoria, com o novo, com a viabilidade. Só mesmo quem se beneficia com a dificuldade, com a burocracia e com o enferrujamento cria impedimentos para os novos. No demais todos ganham.